Le Operazioni Straordinarie Strategiche

Complici i grandi mutamenti degli ultimi anni, molte aziende hanno intrapreso nuovi itinerari di sviluppo volti a ridefinire i propri 'confini'. E' stata percorsa, in tal modo, la via delle 'intese possibili', rappresentate da relazioni strategiche di 'collaborazione' e di 'scambio' con i concorrenti, i fornitori ed i clienti riguardanti il controllo, i costi, i movimenti di capitale, l'accesso ai mercati, le informazioni, le risorse tecnologiche ecc. Ció ha obbligato a 'riprogrammare' le variabili aziendali per scegliere le operazioni da intraprendere: se integrare o 'deintegrare' in un'ottica strategica. Scopo del volume, che si rivolge ad 'avvocati societari, manager, consulenti aziendali, dottori commercialisti, cultori della materia' è attestare come la 'straordinarietà' di determinate operazioni - 'outsourcing, joint venture, network, spin-off aziendale' - non sia legata solo ad aspetti giuridici ma anche a risvolti di carattere gestionale ed organizzativo.