Dieses Buch bietet Banken in der Schweiz und Liechtenstein eine praxisnahe Orientierungshilfe, um institutsspezifische Wechselwirkungen zwischen den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit zu erkennen. Es zeigt auf, wie sich Zielkonflikte und Synergien systematisch analysieren und Potenziale identifizieren lassen. Dabei wird anhand ausgewählter Beispiele auch dargelegt, wie sich Zielkonflikte in Synergien überführen lassen. Darauf aufbauend werden praxiserprobte Transparenz- und Steuerungsinstrumente vorgestellt, die sich in strategische wie operative Prozesse integrieren lassen. Anhand exemplarischer Anwendungsfälle wird veranschaulicht, wie Banken ihre Geschäftsmodelle nachhaltiger ausrichten und ihrer Rolle bei der Finanzierung nachhaltiger Entwicklung gerecht werden können. Die gewonnenen Erkenntnisse, zunächst auf die Schweiz und Liechtenstein bezogen, bieten zudem wertvolle Impulse für Banken in anderen europäischen Ländern.
