La Domanda Di Senso Nel Lavoro Oggi. Ripensare I Modelli Aziendali: Il Counseling Filosofico

La frase di James Champy tratta dal suo libro Ripensare il Management, la cui edizione italiana pubblicata da Sperling e Kupfer risale all'anno 1995, riflette un concetto cardine, ovvero che ilmanagement del futuro non si baserà solo sulle competenze tecniche o sui ruoli, ma anche sull'identità, sui valori e sul significato che le persone attribuiscono al proprio lavoro. Ora, nella mia carriera di HR Manager – e prima come formatore-coach aziendale, poi, quale counselor filosofico -, rispetto a questo concetto cardine, personalmente, nella realtà quotidiana ho vissuto più il “naufragio” del concetto stesso che la sua affermazione. Le pratiche filosofiche ed etiche in azienda sono incluse nella Philosophy for Management e, nell'alveo generale della formazione aziendale, di fatto sono già state realizzate alcune iniziative pionieristiche. Ma migliorare la qualità della vita nelle Organizzazioni, recuperare l'unità con se stessi e la propria giusta visione del mondo (anche se quest'ultima è sempre “tra” le cose, senza svettare mai nettamente) nell'interdipendenza e nella complessità del sistema umano come di quello aziendale, rientrano in un percorso più profondo che va aldilà dell'acquisizione di “tecniche” e di metodi. La riflessione profonda e il confronto sono le condizioni basilari per facilitare il cambiamento, unitamente alla consapevolezza che ambedue portano al lavoro produttivo motivato dal “senso di chi si è, nel fare quel che si fa”. È sempre il desiderio di orizzonti di senso a rendere la persona orientata e pronta a rivedere la propria identità, e a migliorare la relazione con gli altri e con il mondo. Si tratta ad ogni buon conto della “chiarificazione dell'esistenza” di Karl Jaspers, messa in campo nell'ambito del counseling e della formazione nelle Aziende. Ran Lahav, counselor filosofico e docente di consulenza filosofica, parlava di far fiorire nelle organizzazioni la persona, con le sue scelte e i suoi obiettivi di vita, aiutando gli individui a scoprire implicazioni e significati nella realtà operativa quotidiana. Analisi del proprio perimetro di vita, allargamento degli orizzonti e ricerca del “tra”, del senso negli eventi e nei fenomeni di vita aziendale per sostenere anche concezioni innovative o dirompenti che siano. Queste le direzioni suggerite da Lahav.